光的传人

治理管帐的 “讲、法、术、器”柒整头条资讯

从2001年7月担负海我集团出产公司财务部少到2011年9月起担任五星控股散团无限公司 CFO,十多年多元化年夜型企业团体财政下管的阅历,和跨家电、机器、制作、房天产等多止业的周全财务管理教训,减上对付讲家思维的深刻懂得,罗中孝构成了体系的、自成一体的管理会计理念。

罗中孝的办公室里挂着一副老子的绘像。他以为老子的“倡导遵守宾不雅法则,重视人的天性,擅用管理方法”的理念能够辅助引导者更好地管理。他用老子《品德经》中的“道、法、术、器”4个字来论述他做人干事遵循的准则:做人干事要以“道”为基本,讲求方“法”和应用规律,经过进程采用最好的工具(器)、最佳的技“术”,去实现念要到达的目标。而要做好管理会计,也离没有开对管理会计“道、法、术、器”那四个圆里的深入理解和纯熟应用。

管理会计的“道”

老子的《道德经》开篇写道:“道可道,非常道”。“道”是天道,就是规律。那末,什么是管理会计的“道”?

罗中孝把企业提升价值的体式格局分为三种:第一种,经由过程提供新的商品和办事提升价值。但假如仅仅采用这类体式格局,大局部情形都是1+1=2,创造利潮有限;

第发布种,运用“管理”晋升价值。管控水平的分歧对于企业的支益硬套很大,例如财务人员、管理人员在管控成本时紧一点还是松一面,最后成果就会有很大的分歧。经由过程精致化管理进步管理程度,确切能够或者为企业带来价值;

第三种,运用“资本”提升价值。经由过程并购、IPO 等体式格局,可以创造出更大的价值。比拟后面两种体式格局,在许多时辰这也是提升价值最大的一种体式格局。这也是这些年以来咱们国度的企业那么热中于资本运作的原因之一。

一般传统的核算会计重要关注点在第一种。前面两种则是管理会计的重点关注点。罗中孝认为,随着中国增速加缓、构造转型、竞争加重、外洋金融危机倒逼……一个新的经济发展时代悄悄降临,管理会计将来在企业运用的空间将会特殊非常大。

“在改造开辟早期,只有敢出来创业的,逮住机会就能够创造财产。面前目今他日这样的机会愈来愈少了。企业现在既需要思考若何获得贸易模式上的成功,同时也需要思考若何经由过程精细化管理提升企业内部绩效。”

罗中孝夸大管理会计的重点不是在“会计”两个字,而是在“管理”。任何一个企业要奉行管理会计,只依附财务部门和CFO 的推动是无奈真现的,必定要有清楚的目标设定、组织机构的合营和高层发导的支持。

这便是罗中孝所理解的管理会计的“道”,也是他本人多年的管理经验总结。

管理会计的“法”

“法”是人定的,就是适应“天道”往做的规定规则。罗中孝结合“管理会计”字面拆解的款式格式来说明他对于管理会计理念履行的思绪――管:管尺度和流程;理:理关联和心态;会:刻画驱除、机会和危险;计:计度和统计。总是起来,管理会计就是基于计量和统计经营信息来发掘警告机遇微风险,经由过程理逆表里闭系和人员心态,管控标准和历程,来完成企业价值最年夜化的一种活动。

当心要使管理会计能在企业施展其感化,作为推进者之一的CFO 答明白地为每一个“管理会计”的岗亭设定性能性能,让他们理解�搭理在企业里所表演的脚色及要达到的目标。而这就波及到了财务团队的多少个方面的转型:

一是财务人员需要从核算会计更多地向管理会计改变,要创造管理和本钱价值。五星控股经由过程树立财务同享核心,将标准化和流火线功课的财务本能机能切分到共享中央,让更多的财务人员从核算会计中摆脱出来,投进到为企业创制价值的管理会计中。

二是从“过后算账”向“事先预测”转变。

五星控股近两年经由过程不断设立扶植健全全面预算体系和模型,并利用响应的系统和工具,根本上实现了这一转变。

三是向专业化转型,体现专业的人做专业的事。五星控股经由过程设破建立三位一体的财务架构,让擅长核算的归于共享中央,善于制订战略和政策的归于战略财务,擅长挖掘商机和协同业务发展的回于业务财务。

四是从“分集交战”到“集中管理”转变。

五星控股经由过程与安永等协作,实现了会计核算集中共享,同时保障了财务信息的正确、实时和完全。

比来几年来,罗中孝率领五星控股的财务团队基本实现了以上几个方面的财务转型。财务转型的成功给企业带来了经营收入的增长和效率的提升。

实现转型后,五星控股的经营范围实现了80% 的增加,法人单元成倍删长,而如许的增长规模下,财务人员只增添了20%。

管理会计的“术”

“术”是指技巧层面上的操作方法,是“道”和“法”的进一步操作层面的降实。“三位一体”的财务架构就是罗中孝从海尔集团到五星控股,始终在保持的管理会计“术”的一种。

对于集团、多元化发展企业而言,比拟罕见是的单个组织本能机能化,从财务组织来说,即每个份子公司、每个业务可能都有对应的财务人员,乃至有自己的财务体系。这种传统形式的弊病就是挥霍资源,www.2841.com,内部交换欠好,各体系间资源共享较易。罗中孝在海尔时就已经碰到这样的题目,全国42 个分公司,每一个分公司都有财务,每个公司都有体系,体系间很难姿势共享。最后经由过程集团层面的管理架构调剂改善了这种状态。罗中孝把这种架构称之为“三位一体”(睹图1):战略财务,或许叫专家财务、集团财务,让专业的人做专业的事;业务财务,将可以也许支持业务的财务活动疏散在天下;平台财务,将基础的、反复的、有标准的核算工作极端在财务平台草拟。

罗中孝把如许财务管理的体系和经验从海尔带到了五星控股。今朝五星控股集团财务300 余人,高层、中层和下层的比例为1:5:20,战略财务、业务财务战争台财务的比例是1:5:2。

罗中孝最注重业务财务。他认为业务财务是财务管理转型的标记之一,是赞助企业完成目目的无力兵器。业务财务要齐程参加业务运动,引诱业务做正确的事和准确地做事,站在财务的专业角度帮助业务洞察市场,实时帮助业务完成目的。营业财务体现了集团财务构造机构扁仄化,使得决策更高效,管理本钱更低,最能表现财务的驾驶。

而不管是战略财务、业务财务,仍是平台财务,皆需要有充足的人才步队的支持。对于管理会计人才培育栽种选拔,罗中孝感到起首要明白需要甚么样的管理会计人才。他结合五星文明,针对员工以及团队管理者,分辨做了合适于财务团队管理者和员工的管理会计人员本质本相图。

从职工层面,须要具有真诚敬业、自动担任、老实取信的基础特度能力。其次环绕为客户一直劣化和立异的中心理念,从“客户为尊”、“翻新改良”、“团队合作”、“思行结合”、“目标导向”、“寻求出色”6 个方面做为对管理会计一般职员的请求,并参加考察系统,与薪酬、生长挂钩。

对于财务团队外部管理者,要正在总的集团发作策略之下,对下供给政策、战略的领导,晓得战略连接的履行办法,并给相关部分提供收持,比方给营业财务提供工具。罗中孝缭绕“成绩五星奇迹幻想”高低分红战略取执行2 个维量。从战略纬度要洞察市场、前景安排、冲破思想和感性决策,做到存在结构寰球的视线;从执行纬度要启接战略、构建经营才能、横背整开和下属培养,支撑团队取得“决胜千里”的一下子合作上风。

这是对于财务管理者的要求,条件还需要起首满意员工层面的本质模型要供。

管理会计的“器”

企业要想胜利天时用管理会计创造价值,除具有先进的理念和方法,还必需善于利用工具。

而对治理管帐而行,最主要的对象既包括传统的财政管帐采取的东西,比方凭据、账簿跟报表,借包含和各类管理睬计方式相联合的疑息化对象。

对于粗细化的财务管理,罗中孝借鉴了“三表”体式格局。这三“表”并非完整是传统意思上的财务会计的三“表”。

“第一张表是缺益表,它告诉经营者战略要求的第一目标是什么,经营者对员工正确的行为要求是什么,员工来做这个正向的行为发生的就是他的益,反向的行动产死的就是他的损;第二张表是日浑表,它帮助员工察看和实现更好的绩效,它的功效是时时显著每一个义务单体现实和目标的好距,这些责任单元就会食品整合伙源,以封闭差异;第三张表是薪酬表,它告知员工采用的不同业为,以及这个行为达到什么程度对员工象征着什么。这和员工逃求私家价值是完全相婚配的。”罗中孝流露表示,这三张表环环相扣,可以有用实现财务的精细化管理,达到事前算赢目标、事中调赢过程和预先多赢结果之目的。

罗中孝认为,管理会计的运用,离不开信息系统的支持。作为一家控股集团的CFO,良多人更存眷他在本钱运作、本钱管理方面的造诣,但除此除外,他还为五星控股拆建了较为完美的管理会计信息系统。早在几年前,公司已经和甲骨文配合,利用Oracle Hyperion 绩效管理硬件,搭建了公司的全面预算系统。远两年,罗中孝和他的团队经由过程不断健全周全预算系统,“帮助集团经由过程分歧的财务和运营信息,提高企事迹效,同时,凭仗静态地体例估算和猜测,来顺应业务变更。这些对于集团在新情况及云时代下的财务管剃头展变更起到了相当重要的感化。”

2013年是五星控股信息化体系大变革的一年。这年5 月,OA 平台顺遂上线,公司日常任务流程搬家至收集,大大提高了办公效力。7 月,结合公司收展需要,经由屡次测试,用友软件系统进级,进一步助力五星控股业绩增长、效率提降。别的,连续上线了BI 系统、MIS 系统、金力系统,协助公司进一步提升了信息化能力。9 月,财务共享名目顺遂上线,成为集团信息化变革实现的一个里程碑。在这个过程傍边,管理会计信息系统获得进一步发展和完善。

因为在管理会计范畴的出色施展分析,五星控股集团在2013 年度CIMA 授奖衰典上枯获年度最好管理会计实际奖。作为集团的CFO,罗中孝也遭到了越来越多的存眷。但这些成就对于他来讲,曾经属于从前。他信任,跟着《对于片面推动管理会计体制扶植的领导看法》的正式宣布,管理会计已迎来史无前例的“炽热”时期。而对于一个CFO,这也恰是一个可以发挥才干和理想的“黄金时期”。

 “作为企业的CFO,应当好好掌握这个机会,深刻领会管理会计的‘道’和‘法’,充足利用管理会计的‘术’和‘器’,在经济转型时代帮助企业应答可能的危急、掌握可能的机逢,使企业进一步加强竞争力,发明出更大的社会价值和经济价值。

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